山西文旅酒店集团召开2024年上半年工作会暨二季度运营分析会
2024-07-194
7月17日，酒店集团召开2024年上半年工作会暨二季度运营分析会。集团班子成员、本部各部室负责人，各三级公司总经理、营销经理、财务经理共58人参加会议，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理高振亮主持。
会议传达了文旅集团2024年上半年工作会暨安委会第六次全体（扩大）会议精神，学习了文旅集团党委书记、董事长丁永平在工作会上的讲话，共同回顾了文旅集团2024年上半年的六项亮点工作、上半年“5461”发展举措在五个方面取得的阶段性成果，全面宣贯了文旅集团下半年三方面的工作部署。
会上，运营管理部对酒店集团上半年度的主要经济指标完成情况进行了通报，全面分析了酒店集团及各子（分）公司二季度及上半年运营效果，通过对经营弱项和管理短板的科学研判，明确提升路径和改进措施。
总经理高振亮对酒店集团三季度及下半年重点工作、专项工作进行了安排部署：一是要适时启动五台山一体化运营管理，以五台山一体化运营管理为试点，提升酒店集团服务接待能力和品牌影响力；二是要持续推动国企改革深化提升行动，以国企深化改革全面巩固提升企业治理能力水平；三是要深入推进全员KPI管理，以全员关键绩效指标考核管理激发全员工作活力；四是要启动“绿色饭店”试点单位创建工作，提升集团在能耗管理、运营质效、“双碳”实践方面的能力；五是要继续组织优秀员工参加“金钥匙”培训，通过“金钥匙”服务网络打造，提升服务能力品质；六是运营管理要下沉一线加大监管力度，以上率下，以全级次运营分析会推动各级次企业运营能力提高；七是要找准抓手全力以赴保营收提利润，通过六项具体措施稳客源、稳收入、降费用、保利润。
党委书记、董事长康洪勇指出，一是酒店集团上半年在去年消费达到峰值后，保持了相对稳定的经营态势，取得了较为良好的经营业绩，充分展现了集团干部职工积极践行文旅核心价值观、全面贯彻落实“5461”发展举措的决心和行动力；二是各子（分）公司要在保持客源结构稳定、营收能力稳定、盈利水平稳定的前提下，重点关注餐饮GOP较低、人均产能偏低等问题，要稳步提升短板指标；三是要通过重塑品质、增加效益，提升素质、提高效率，牢记性质、提高效能，要通过“六个稳住”，实现“六强”，全面提升酒店业务质效，提升酒店业务核心竞争力。
康洪勇要求，一是各级管理人员要提高站位展现担当，从“5461”发展举措的高度提高对工作的认知；二是各单位负责人要理清思路与时俱进，紧跟步子不掉队，跟上“三个节奏（专业化建设节奏、市场竞争节奏、内部调整节奏）”；三是各经营单位要攻坚克难突破提升，勇于自我革命，向管理和改革要效益，借力各专项行动，推动经营提升；四是各专项工作要锚定重点全力推进，深耕国企改革深化提升，迅速启动“五台山一体化运营管理”和专业化“1+N”框架建设。
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